本网合肥讯  8月25日，一公司召开2014年上半年经济活动分析会议，深入开展经济活动分析，为项目财务把脉。公司董事长、党委书记夏必安，总经理鲁和友，公司其他党政领导及各项目相关负责人共284人参加了会议，会议由公司总会计师逯经钢主持。

为更好揭示和研究企业经济运行过程中存在的问题，一公司经济活动分析会上通过与兄弟公司对标，对在建的69个项目分别从项目收入、责任成本完成、四项债权及运营成本四个方面情况进行深入的纵向与横向分析，并对2013年经济活动分析中重点分析项目的整改落实情况进行了通报，对公司上半年经济运行总体情况进行了把握。此外，本次经济活动分析会还对典型项目进行了深入分析，查找不足。

夏必安指出，当前公司的当务之急是解决清欠问题，已经形成债权的部分要放在需要优先考虑的重点问题加以督促解决，清欠工作要注重两点，一点是必须有方法，另一点是必须有韧性，做好推进执行。关于项目施工组织问题，要提升项目经理能力与责任心，技术中心针对桩基扩孔和隧道超挖等问题要进行认真研究，应给项目施工提供一个专业的意见指导书。在影响项目成本的相关问题上，项目经理在考虑成本的时候首先要考虑人员的配备问题，优化人员配备，同时要提升机械设备的利用率，合理周转材料使用情况，做好成本管控。

鲁和友对下一步财经工作提出了四点要求，一是要加大成本管控力度，树立大成本理念。项目领导班子成员要高度重视成本管理工作，施工生产要极力做到合理均衡，各类物资设备要严加管控，努力降低现场经费；二是加强资金管理，建立以现金为核心管理理念。提升公司资金收益，做好银行承兑汇票使用工作，做好现保、银行保函的回收工作；三是努力实现“双清”目标。要继续加大“双清”力度，提高认识程度；四是提高二次经营工作质量。要认真梳理，明确目标，把二次经营工作落实到具体措施上，努力做好二次经营的策划，借鉴类似项目的成功经验思路，把责任落实到人。

作者：吴志坚 柴林生    责任编辑：柴林生