本网郑州讯 “梁振班组，请往前一步，前排就坐，现在你们是一线施工生产主力，有什么问题需要项目部解决吗?”6月26日，在一公司郑州南站二分部剩余工程专题会上，一向坐在后排的防落梁挡块安装班组长梁振突然被该项目部经理鲁旭东叫到了前排。

今年以来，该项目部通过开展“大干100天”劳动竞赛，连续梁、承台、墩身等“卡脖子”主体工程陆续施工完成。进入6月份，剩余工程量还有桥面防水、栏杆安装、声屏障安装、防落梁挡块安装等桥上工程，桥下工程有检查梯、救援通道、栅栏、绿化等，剩余工程总体呈现出体量小、任务轻、分布不均的特点。

不仅如此，工地现场施工组织与施工资源之间的不协调，施工班组与施工任务的不同轴，已有施工方案与现场施工实际的不匹配，以及伴随着工程进入尾声，一线施工作业人员呈现出工作散漫、注意力不集中、状态松懈的不良倾向，以上因素无时不刻对该项目剩余工程“最后一公里”能否按期完成提出了严峻的挑战。

面对这些特点，该项目部通过对内加强管理，强化问题意识，盯落实、抓整改，注意倾听一线班组之声，主动解决施工难题，优化会议程序，变“班组后排听” 为“班组前排讲”，变被动服务为主动支招;对外则优化施工组织协调，通过精减施工班组，精选优秀班组，重组施工资源，强化管理培训，梳理剩余工程量，倒排施工计划，确保工地静态验收顺利通过。

“以往开会，我们坐在后排，只顾会上听部署，会后抓落实，施工中存在的难题顾及情面又不好当面提，在实际施工中这些难题却又一个个变成‘拦路虎’，严重影响施工进度，现在好了，项目部让我们向前一步大胆提问题，他们主动来解决，还把我们列入施工主力军，面对剩下那点活儿，我们信心更足了”会后，班组长梁振颇为自信地说道。（刘飞）