为积极响应公司“开源节流、增收节支”活动要求，实现“活动”目标。6月18日上午，长临河制梁场召开专项会议，就开展“开源节流、增收节支”活动做出部署。

项目部成立了以场长、党工委书记为组长的活动领导小组，并号召全体员工立即行动起来，发挥项目部各部室人员在所负责业务领域积极探索，认真钻研，发扬艰苦奋斗、节俭办企业精神，加强项目成本管理，提高项目经费使用效益，减少经费支出，降低项目施工成本，促进节约型项目建设。

项目部要求各部室统一思想，高度重视创建节约型企业的重要性，进一步增强节约意识，把节约始终放在工作的首位，努力做好节能、节水、节材工作，认真落实各项工作要求，物设部采购要“货比三家”，在质量满足要求时选择最廉价的物品，信誉最好的供应商；工程部要针对工程特点，业主的总工期要求，合理制定施工计划，安排施工顺序，制定最优化的周转材料及模板调配计划，降低成本；试验室需要购买的仪器必须向公司质量检测中心提交申请计划，由公司统一购置。当采取蒸汽养护时，随时监控温度以及强度的发展情况，采取最理想的蒸养程序，达到节约减排的效果；安质部要加大对新进场作业人员质量、安全教育培训，提高质量、安全意识，特别是告知作业区域的危险源、安全防护用品的正确使用等。工经部加强合同外工程量及时验工计价工作，本应包含在合同范围内的工作内容，杜绝发生额外支出，杜绝超计、漏计价的现象发生。做好变更设计策划工作；财务部要进一步加强资金管理，严格执行财务预算，对资金进行总体控制，将各项资金支出严格控制在计划额度内，工资、各种津补贴等严格按照公司制定的相关文件执行；综合办公室要加大宣传力度，使“开源节流、增收节支”活动的意义深入到每个员工心中，牢固树立开源节流意识，号召员工从我做起，从小处着手，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，人人争当节约监管员；广泛发动员工献计献策，提合理化建议。

（李利）

作者：李利    责任编辑：泫然