南环一分部秉着施工安全“零事故”管理理念，突出安全管理重点，加强关键环节的安全防护，实行“四抓”，用心书写着“安全”两个字，保持了自开工以来连续安全施工无事故记录，筑牢了施工安全防线。

抓教育。建点伊始，项目部就各部室、架子队、现场作业人员和外协队进行了安全施工层层动员和技术交底，结合施工实际编制了详细的《项目施工安全防范手册》、《项目施工安全生产管理实施细则》、《项目安全事故应急救援方案》，以及安全职责及目标进行了细化，明确了现场作业施工安全的具体要求。同时，项目部还对参建人员进行施工安全注意事项、安全操作规程、消防基本知识、现场急救等知识进行培训，截至目前，项目部已举办安全培训班21期。此外，利用简报、橱窗、标语、知识测试、现场讲解等安全生产月活动载体，进行施工安全常识的普及利用。多形式，多层次的系列安全教育，有效增强了参建人员的安全意识，营造出良好的安全施工氛围。

抓责任。为了把安全生产落实到位，针对项目施工的实际情况，项目部及时成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组；层层签订安全责任状92份，明确员工及劳务队伍的安全生产责任，确立了以行车安全、施工安全、人身安全、设备安全为主要目标，贯彻“安全第一，预防为主”的方针；建立了安全生产全过程责任挂钩和问责管理体系，督促施工管理人员“重心下沉、关口前移”，及时发现、解决安全生产中出现的问题，落实各项防护和保证措施，把不安全因素消灭在萌芽状态。全线形成了安全生产工作齐抓共管，安全机制联动联防的局面。

抓管理。项目部根据项目施工的不同阶段，按照安全施工的要求，制定了项目建设安全施工的一系列管理制度，即：施工过程中严格控制各安全施工要素。从人、料、机等相关细节抓实，杜绝人的不安全行为，物的不安全状态，全力清除安全隐患，防止安全事故的发生。如，店埠河特大桥，桥面系施工过程都处于高空作业，施工人员面临很多的安全隐患，为此，项目部通过开现场安全会，购买保险带和桥边设立施工防护网，扫除施工安全作业盲点，强化了施工现场的安全调度，在施工现场进行了安全应急预演，配备了专职安全员和群安人员，确保了施工安全。 

抓整改。项目部坚持每天安全施工巡查，每周召开安全施工例会，对巡查发现的问题，分析原因，制定切实有效的整改方案，专职安全员负责整改落实督查，复查。项目部把安全施工，预防为主放在首位，做到自查与自纠，整治与整改，整改与提高三个结合，不断规范安全施工行为。与此同时，加大各施工班组、劳务队伍的日常监管力度，发现违规、违法行为立即查处，并及时下发整改通知书，明确整改内容、标准、措施、时间，实行跟踪问效、整改预防制度。如，护坡施工对在拉运预制件时运输车辆司机穿拖鞋开车，甚至不持证上岗，项目部专职安全员发现后，立即责令司机停工整顿，并下达整改通知书，对司机做出了现场罚款处理的决定，使违章人员在思想上高度重视，行动上立竿见影。（韩新亮）

作者：韩新亮    责任编辑：泫然