南环一分部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，多措施，推进项目安全工作扎实开展。

为进一步明确项目安全工作的方向，项目部制定了“12134”活动规划。即：力争一个杜绝，坚决杜绝重大人身及非人身事故的发生，力争实现安全年。实现两个目标，一是完成公司下达的生产任务；二是培养一批优秀人才。明确一个加大，加大全年安全宣传教育培训的力度；项目部通过现场开展安全月宣誓活动、橱窗“亮”业绩、现场隐患排查公示牌和月旬施工现场安全隐患重点“预见”总结等方式，提升广大员工安全行为意识。打好“三个会战”，即坚决打好安全施工管理；项目成立了以项目经理、党工委书记任组长，总工、安全总监、生产副经理任副组长，现场施工员、专职安全员和群安员为组员的领导小组；组员选任坚持“四不准”即担任班队长的不准再任群安员；初中文化程度以下的不准任群安员；只懂单一工种的职工不准任群安员；怕得罪人的不准任群安员，并根据现场特点施行技术员和领工员施工过程“全时制”监控。安全培训取得实效；项目部把安全培训工作作为搞好安全生产、保护员工安全的“法宝”，全员进行岗位应知应会考试并和安全生产奖金挂钩，以提高执行力为突破口，在培训质量上下工夫，不断提升精细化管理水平，截止目前，项目部共举办安全培训31 期，培训职工（包括外协队）682人次。通过培训，全体员工都能做到“三敢、五不、三不走”，即：对违章指挥敢顶，对违章作业敢管，对事故责任敢追；不怕讽刺挖苦，不怕打击报复，不怕担责任，不怕得罪人，不怕苦和累；发现违章不制止不走，发现险情不排除不走，发现隐患不交待清楚不走。掘进重点工程会战；项目部对工期时间紧、施工难度大、安全隐患多的施工点进行重点监控，采取“三制”即；每到工序专人负责制，安全隐患提前预防制、施工过程全时监控制，还通过现场例会，请公司专业人士现场指点等方式，确保重点工程安全施工。做到“四个强化”，强化现场安全精细化管理；强化安全责任制；强化安全监督监察工作；强化安全技术装备管理。为确保群众安全生产工作的顺利开展，项目部不断完善制度建设，建立健全以企业安全生产责任制为核心的安全规章制度，明确了项目安全生产目标、安全生产领导小组、员工的职责和权力，制定了《员工安全信息汇报管理办法》、《各工种安全技术操作规程》等一系列规章制度的有效实施，有力地推动了项目安全工作的顺利开展。

项目部还开展一些员工喜闻乐见的安全活动寓教于乐，先后举办了安全漫画展、黑板报展、班前安全小联谊活动、安全演讲、“三违”现身说教活动、有奖知识征答等，深受广大员工的欢迎。开展以安全生产为主要内容的劳动竞赛和技术创新、“我为安全献一言”合理化建议活动，在职工之间开展“三不伤害”活动，强化了职工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”，“我要安全”到“我保安全”和“我保安全”到“都保安全”的三个转变。

（韩新亮）

作者：韩新亮    责任编辑：泫然