重主体轻附属是大多数单位的一个通病。项目部则坚持主附并抓，两手都要硬。近期，荣乌项目正全面展开附属施工中，实实在在抓质量。

具了解以往的附属工程验收只要不是返工的，好的坏的都是一个价。这样施工队就很容易钻了这个空子，耍些赖皮，质量总是在‘刚刚合格，不够返工’的程度，领工员督促、检查，再督促、检查，效果都不理想，项目部工作没少做而工程质量却总是得不到改善。为此，荣乌项目部巧妙的利用经济手段，附属工程开工之前，将验收质量分优良、合格、不合格三个等级。对优良的工程给予奖励，对合格的工程按工程实际发生量给予计价，不合格的坚决推倒，返工重做，并视情况给与经济处罚。

由于要分出了优劣，优质的工程又有奖金也就相当于提高了工程单价，优质有了优价，有了较高的经济效益，施工队对提高施工质量一下子就有了热情，从被动管理变成了主动追求、从以前的“要我做好’变成了现在的“我要做好”。                                                              （游亚涛）

作者：游亚涛    责任编辑：泫然