劳务队伍是施工建筑企业重要的施工环节，是项目部是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。荣乌七标项目部将加强劳务队伍建设作为当前的头等任务来抓，在劳务队伍的选择、管理、技术知识培训、安全质量监督等方面下大力气，夯实了铸造精品工程的根基。

荣乌项目部下属13个劳务施工队伍（班组），分布项目管段内路基、桥梁、涵洞节点工程建设上。由于队伍相对分散，管理跨度大，如何加强管理，让各个劳务施工队伍（班组）更好的发挥的施工能力，为项目部创誉创效，一直是压在领导班子心头的一块顽石。为了找准劳务队伍队建设过程中的症结，项目部领导牵头组织相关部（室）在项目部范围内掀起了一场关于加强劳务队伍建设的大讨论，向技术员、管理人员，甚至外部劳务人员征集建设性意见。并制定一系列的管理方法，内容涵盖了劳务队伍建设的方方面面，具有很强的指导意义。

在劳务队伍建设过程中，项目部加大了奖励投入，提升了对安全质量的要求，让施工管理人员指导和监督劳务队伍，并在每个工区成立了以副经理为组长的管理小组，在结构物等节点工程上单独配置了专职安全、主管技术员、试验员、领工员等专业管理人员。并将新分配的见习技术员、实习大学生合理安排在管理小组锻炼，为培养和锻炼优秀员工打下了基础，增强了广大青年员工工的工作热情。另外，项目部还专门设立了由项目经理为组长的领导小组，全面制定和完善劳务队伍在技术、安全、质量、物资、设备等方面的管理制度，做到了用制度管人、用制度管事。领导小组经常深入到劳务队伍施工一线，从实地调查了解情况，检查安全质量，监督基层劳务队伍建设情况。通过层层选树，项目部给予作业优秀、专业突出的劳务队伍重奖。

项目部还切实为劳务队伍营造良好的工作生活环境，并用和谐上进的项目文化打造核心竞争力。根据劳务队伍环境艰苦，施工任务重的现实，积极开展送温暖、送清凉等慰问活动。正是在劳务队伍建设上的不断投入和付出，使项目部的在快速推进施工生产进度的道路上获得了丰厚的回报。在业主劳动评比中多次获得施工进度生产第一，并一直保持全线领先的优异成绩。

（游亚涛）

作者：游亚涛    责任编辑：泫然