2011年以来，重庆试车场项目部依靠抓宣传、抓学习、抓检查、抓监控的“四抓”举措,强化“学规范、懂规范、守规范、用规范”,让质量意识真正入脑入心,促进施工生产管理井然有序，工程质量落到实处。

该项目部在“规范”学习中,采取早点名时教方法、调度会上讲要求、碰头会上说细节、施工现场抓落实的方法,组织员工结合岗位归口学、联系实际分类学、结合职责深刻学,从不同层面保证“规范”贯彻落实到位。在此基础上，通过开展查摆问题,每位员工对照“规范”认真履职,对遇到的问题进行探讨,避免了学习对象“一锅煮”和学习内容“一般粗”的现象。为避免施工作业和管理中的不规范行为，项目部各部门严格对照“规范”中的逐条内容，深入现场抓落实,发现问题及时纠正。同时,还采取“主管牵头亲自抓、分片包干认真抓、关键部位重点抓”的方式,做到项目领导包部门、部门主管包职员,逐级落实质量责任制。对执行规范走过场、打折扣的施工作业队和个人,不定期进行通报,责令整改。对执行规范认真的施工作业队及个人则进行大力表扬,从而极大地调动了广大员工“学规范、懂规范、守规范、用规范、严格执行规范”的积极性。既确保了工程质量，又促进了施工进度。

（朱文河）

作者：朱文河    责任编辑：泫然