近日，郑卢12标项目经理部开展“大干100天”为主题劳动竞赛活动，该项目部围绕业主卢阳公司下达的最新节点工期计划，倒排工期，抢抓施工黄金季节，再度掀起大干热潮。

该项目领导班子成员针对上半年卢阳公司开展的劳动竞赛活动，总结经验和不足，扬长避短，为即将开展好的大干活动做好铺垫。项目部领导就项目下一步重难点及进度滞后工程，分阶段，分步骤，有计划的监督、检查、落实各项任务目标；并针对施工现场任务，明确了节点工期目标，制定了倒排节点工期计划表，进行任务分解，细化到天，做到早上有安排，晚上有落实，同时，为了激发员工的积极性和创造性，制定了节点工期奖惩办法，设置奖罚基金，对项目部及各管段严格考评后兑现。

该项目通过向工期要质量，向质量要效率，提质量抓安全，保证大干阶段节点任务顺利完成。
   

作者：刘岳红    责任编辑：泫然