施工成本，物资占大头。安哥拉项目部为了圆满完成下半年的施工生产任务，同时保证物资设备不浪费，责任成本不出糊涂账，及时组织人员对现有物资进行了盘点。

8月中旬，安哥拉项目部组成了领导班子成员为组长，各级管理人员共39人组成的物资清点小组，对项目部主材、周转材料、装饰装修材料、机械配件、五金机具和预制成品（半成品）等219个集装箱3800余种材料进行全面盘点，彻底摸清了自己的“家底”，做到了帐实相符；也明确了后续工程施工所需材料的种类、数量，大大提高了物资提报计划的质量，节约了责任成本，为实现项目效益最大化奠定了基础。

在物资清点的同时，项目部抽出4名技术骨干到驻安其他中资企业学习物流管理经验，协同物资管理人员建立全面的物资动态管理网络，夯实基础管理，实现集团公司对海外市场的有效监控。

通过扎实做好各项基础工作，安哥拉项目部目前施工生产稳步推进，2011年已累计完成建安产值14964.8万元。并建立起了全面把控责任成本的长效机制，为实现经济效益最大化奠定了基础。

（王磊 陈北斗）

作者：王磊    责任编辑：泫然