六河路面项目部在技术人员的管理和培养上，实行严格的考核制度，并且“敢提敢退”，优秀者提拔，不合格者则予以劝退，此举提升了技术人员加强自身学习的紧迫感，促进了工程优质和施工安全。

该项目部共有在职技术人员20人，且多为从大专院校毕业不久的“新手”，存在着眼高手低、不切实际等弱点，也具备着思路创新开放，学习接受能力强的优势；为了能将技术人员的培养纳入到正常的轨道中来，项目部领导班子决定对所有技术人员实行严格的考核评比。

考核采用试卷答题与考官问答两部分进行，试卷由项目总工带领工程部长进行出题，考题以技术知识切入，充分结合了现场施工实际和本项目施工过程中遇到的重难点问题。答题合格的员工再由项目部组成考评小组进行问答考核，考核分数进行详细记录。本着“保护青年员工，促进成长进步”的原则，项目部还将考核分为月考核、季考核、年考核，给予青年技术人员充分的学习提高机会；而对于连续月考核不合格的，项目部也毫不手软，坚决予以劝退；连续季度考核优秀的则进行岗位调整。截止目前，通过考核完成上报公司进行岗位上升调整的技术员2人，劝退的不合格技术人达到了5名。

严格的技术考核，极大的提高了优秀技术人员的工作积极性，为其岗位升迁、技术津贴评定等方面提供了依据。也在一定程度上提升了广大技术人员的业务素质和职业素养，为工程顺利建设提供了保障。

（谢延庆 周晓丹）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然