10月12日，德大铁路项目部对新招的大学生进行了“阶段培养问卷调查”，调查问卷紧贴施工现场，涵盖了施工管理、技术方案、验标规范、个人价值观、社交艺术五大类十八小项，收到良好效果。

七月初，项目部和各分部先后接收了公司分配的十余名大学生。他们大多数来自不同地域的不同学校且大部分是独生子女，对于环境恶劣、劳动强度大、工作时间长、时常加班加点的工地生活较难适应。能否打消他们的顾虑,充分发挥聪明才智,尽快担当起施工生产的重任，是摆在项目管理者面前的一道难题。为此，项目领导班子成立专门领导小组，由书记任组长、总工任副组长，制定阶段培养计划，及时组织召开专题座谈会，要求大学生过好“图纸、测量、试验、预算和生活”五关。领导小组要求项目部各级管理人员理解和接受当代大学生鲜明的个性特点、思维模式和行为方式；增强责任心和耐心，因人施教，积极探索管理新思路；从日常生活入手，及时解决新员工们在生活、工作中遇到的困难，让他们处处感受到大家庭的温暖；根据施工情况，适时组织篮球、乒乓球等友谊赛，丰富他们的业余文化生活，增强集体荣誉感和团队精神；学技术、学先进，广泛开展“导师带徒”、“榜样在我身边”活动，让他们学习有方向、工作有目标、做人有榜样；利用晚上、雨天组织新闻报道写作学习，发挥他们的写作才能，宣传施工中的好人好事，抒写个人感受和感想；参与民主管理，鼓励他们积极建言献策，对项目管理提出意见和建议，使他们认识到自己是企业的主人，工程的安全、质量、效益与自己息息相关，做到与企业同呼吸共命运。

通过开展阶段培养计划，新员工们思想稳定，工作勤奋，积极向老同志学习、向技术骨干请教、积极参与管理、主动担当责任的良好风气蔚然形成。

作者：郭晶    责任编辑：刘宏