“小郭，你昨天拿了多少‘节流奖’？”“呵呵，不多，20块。”这是一公司FJDA(福建戴姆勒)试车场的两名技术员正在谈1月16日现场领到的“节流奖”的事。该名技术员小郭是项目部首个得到“小额快奖”的人员。

进场以来，项目部一直秉承“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，把创建节约型项目作为精神文明建设的重要内容，培严格做好成本控制。先后建立了《一公司FJDA试车场项目资源共享管理办法》、《一公司FJDA试车场项目节能降耗工作考核细则》和《一公司FJDA试车场项目二三项料动态管理台帐》等管理制度，大力推行“小额快奖”，即对在施工、采购、生活、办公过程中，部门或个人做到计划购料（用料）、资源共享的，项目部把节约下来的钱作为项目成本结余奖金发给成绩突出的部门或个人。按规定，当天当项“节流奖”奖励不超过50元，由综合办公室考核后，当场给予现金；如果当天有“节流”，而“节流奖”当天不能计算的，奖励兑现会根据此项“节流”价格的提升而“攀升”。“小额快奖”的做法，充分调动了全体职工“节流”的积极性，自此项目部的开源节流活动氛围愈加浓厚，大家纷纷商量讨论，暗自鼓劲，争取拿到奖励。

该项目部通过“小额快奖”的形式创建节约型项目，培养了大家的节约意识，也节省了项目部的生产成本。

作者：刘艳芳    责任编辑：刘宏