为深入学习贯彻局“四会”精神，将会议精神落到实处，芜雁项目部在物资管理、工经管理、工程试验技术管理等方面制订了一系列措施，积极推行精细化管理，打造创效增誉型项目部。

物资管理上，采购前精确预算，避免同材多次购买或少购导致的原材料闲置和运输费用增加；完善地材的原始台账，严格实行一票一车、现场开票、当日确认单递交财务登记制度；设立外协队伍领料台账，为工经部门及时扣款提供准确依据；对外租设备状况不佳的坚决予以退租，严格执行公司限价，加强设备油料考核制度。工经管理上，工经部门认真进行劳务分包价格分析，禁止超限价分包；严格控制无定额工天和零星机械台班结算，杜绝超计、补计、预计现象发生。工程试验技术管理上，加强工程技术人员和试验员业余学习和培训，积极参加各类取证和专业化考试，在提升整体业务素质的同时也为企业持续发展储备人才。此外，项目部规定每月25日召开经济活动分析会，及时找出管理上的薄弱点，查找漏洞，避免资源的流失。

通过宣贯会和一系列有针对性的保障措施，全员深刻体会到肩负的责任感、使命感，项目部自上而下形成了向管理要效益的良好局面。

作者：殷路新    责任编辑：刘宏