“请各部门负责人留步，现在马上要举行一次变更后的单价分析测试！题目很简单，只要平时各部门负责人对图纸的工程量、施工工序及材料熟悉，肯定没问题，明天上午12:00之前交给我,对于那些把成本分析的透彻、合理的，项目将给予一定的物质奖励；反之,分析的结果要是不理想或是不符合现场实际的,将给予通报批评 ……”4月18日下午，一公司FJD A试车场周末安全生产例会临近结束时，会议的主持人项目总工周春泽突然宣布这个决定，参加会议的各部门负责人顿时紧张起来。

通知的是生产交班会，怎么突然变成了严肃的成本预测考场？

原来，该项目班子成员为了让大家在面对铁路基本建设规模锐减、路外市场竞争激烈、产值收益率下滑的不利形势下,明白自己该干什么,该怎么做, 策划了这次“突袭”。一方面是想通过岗位练兵的形式，提高员工的责任能力和综合素质；另一方面想通过这种形式，使员工自己成为项目的主人，形成人人关心成本，全员控制成本的目标。

为了使精细化管理理念落实到实处，该项目班子大力推行“全方位、全过程、全员化”的成本管理体制，制定了横向到边、纵向到底，覆盖方案预控、工程量控制、材料成本控制、机械设备成本控制、劳务控制、验工计价、间接费管理、安全管理、质量管理、工期管理、环保管理、合同管理、资金管理、责任成本核算、责任成本分析、责任成本考核兑现、责任成本督察及评比、工程项目收尾管理18个方面的规章制度，形成了一套科学、规范、系统的责任成本管理体系。

通过这种将会场变考场的形式，一改往日会议只听不讲、只讲不做的传统模式，督促和提醒广大干部要主动学业务，努力抓服务，做好带头人。设置的考题也切合工作实际，如施工生产的各类工序安排、工机的合理配置、注意事项和安全知识等等，这些看似平常手边的工作要如数家珍的写下来，还真要费点功夫呢！

 “这个‘会议’不一般，对于重点工作，不仅要求我们会说，还要求我们会写、会干。”参加考试的物资部长刘艳芳这样说道。

作者：刘艳芳    责任编辑：泫然