本网福州讯    FJDA（福建戴姆勒）试车场为杜绝物资采购过程中违规现象的发生，确保物资采购资金周转及材料存放的安全性，自进场以来就以物料需求计划为契机，探索出一条以供应商关系管理为主线，不断优化采购模式，落实储备管理责任，大力推行 “零库存”管理模式，保证生产的同时，也实现了减少库存物料的管理目标及库存物资资金最小化的运转。

为了使“零库存”管理模式能得到有效的落实，该项目部出台了《物资、材料采购申请单》制度，制度中明确规定各部门要根据施工生产计划、资金周转情况编制出分工号的物资申请(采购)计划。计划必须至少提前一周编制，计划中必须注明物资名称、型号规格、数量、质量要求、技术标准和使用时间等，同时计划要根据分项工程用多少提多少。在经项目总工程师审核、项目经理审批后报送物资机械部和财务部,物资机械部根据审批后的计划按同等质量价格优先、同种材料,资源共享的原则进行合理的采购。采购物资办理入库后，立即通知申请购买者领用出库。仓库只作采购物料的卸货和存储记账的地点。

“在施工生产过程中，各部门根据现场的变化，不断提高计划准确率，努力做好“零库存”下的即需即用，降低了储备资金占用。” 项目总工兼副经理周春泽说道。

截止5月中旬，物资计划资金使用占总工程造价的9.85%,而实际使用资金占总工程造价的4.5%，库存积压为零，流通了材料费用资金，节约了仓储成本，又节约了人员成本，有效避免了仓储库存物资的客观，损耗，保证了施工生产的正常运转。目前该项目部水泥搅拌桩19592m已全部完成，路基换填2.3万方,石灰土换填1.76万方,完成建安总产值630万。

（刘艳芳）

作者：刘艳芳    责任编辑：泫然