本网罗安达讯  为进一步强化施工过程监管，推进施工进度，安哥拉项目部实行领导班子夜间值班制度，取得良好效果。截止到目前，该项目部已完成年度建安产值2.8441亿元，安全质量有序可控，施工生产稳步推进。

该项目部每天由一名项目领导对夜间施工的各工点进行巡视，查看现场施工进展情况，包括机械设备运转、施工人员上岗、安全技术交底等情况，确保各项工作有条不紊。夜间施工视线不好，安全风险因素较多，为此，项目部对有安全隐患的地方进行重点查看，敦促现场施工人员做好安全防护工作，严控大型特种设备的操作安全，杜绝“三违”现象发生，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。在施工质量方面，项目部加大对关键部位及隐蔽工程的监控力度，严格按照技术交底施工，防止夜间施工出现麻痹思想，造成工程质量不合格，出现返工现象等。

同时，针对当地治安条件差、偷盗严重的实际，项目部领导班子还巡查现场施工材料、机械设备、项目部、外协队伍及安籍工人驻地等，防止发生偷盗事件，造成不必要的损失。为实现夜间值班的持续化、规范化，设置了夜间巡查巡视值班表，对各工点机械设备、劳动力及施工进度进行详细记录，并在次日点名会上通报，对有问题的工点限期整改。

自夜间领导值班制度实行以来，该项目部夜间施工安全质量得到了保证，为各项工作稳步推进提供了强有力的保障。

作者：王磊    责任编辑：刘宏