本网滨州讯  自公司下发管理提升活动宣传提纲以来，德大铁路经理部党工委高度重视，先后多次利用晨会和调度会对宣传提纲进行学习。为确保活动达到预期效果，经理部成立了管理提升活动小组，并分三步认真做好管理提升工作。

第一步是自我诊断。经理部各部门之间分别展开自我诊断，认真总结两年以来自己的岗位职责工作，从总结中找问题，深刻分析问题，不怕揭短，自主优化。截至目前，各部门之间共诊断出问题17个。

第二步是集中讨论。部门之间互相评议，实事求是的指出相互之间的不足，对各部门之间的薄弱环节进行全面的发掘和分析，并提出较有针对性措施。如各部门之间协作力不够，下一步项目分管领导将协助各部门通气，提高工作效率。

第三步是共同纠错。经理部以经理、书记为指导员，分管领导为监督员，对反映出的问题进行集中，并组织职工召开座谈会，开门纳谏共同商议改正措施，同时对改正情况进行全面监督，确保此项活动不走过场。

作者：翁新航    责任编辑：刘宏