本网亳州讯  为积极响应公司开展的管理提升活动，亳州市政项目部结合项目实际，精心组织，周密部署，开展了以“强管理，创佳绩，争效益”为主题的项目管理提升活动。活动分为宣传发动、具体实施和总结表彰三个阶段，对现行各部门管理进行认真的自我梳理诊断，找出差距不足，制定强有力的整改措施和明确的整改目标，使项目管理规范化向纵深发展，收到了良好的效果。

管理规范，制度先行，为管理提升提供了制度保障。没有规矩不成方圆。自活动开展以来，项目部把此次活动作为提升全面管理和推进施工生产的一项紧迫任务来抓，逐步融入到日常工作中，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。项目部首先从建立健全规章制度入手，以制度约束行为，以制度促进管理提升，先后制定下发了《物资管理办法》、《试验管理办法》、《施工技术管理办法》、《财务管理制度》等一系列切合项目管理实际的规章制度，规范了项目管理运行机制，为管理提升打下了坚实的基础。

诊断准确，措施得当，为管理提升打下了坚实基础。有效的措施是取得成效的关键。活动进入具体实施阶段以来，项目部要求各部门按照活动要求结合自身实际，从日常管理中由内及外、自下而上、由表及里发现问题，切忌走过场、走形式，深刻挖掘深层次的管理问题。截至目前，各部门共汇总整理涉及物资机械、施工技术、责任成本、安全质量、文明施工等管理问题22项，针对以上问题，项目部组织召开专题会议，研究制定解决方案，落实责任部门和整改完成时间，将存在问题张贴于项目厂务公开栏，明确责任人和完成时间，接受广大员工的监督。通过活动的开展，广大员工已经形成了经常学习业务知识、管理知识和现场管理知识的良好氛围，不断增强自身综合素质，提升管理水平。立足岗位，积极查缺补漏，对于岗位中的漏洞和不足，不姑息、不回避，严查彻改；立足部门，积极协调沟通，对于部门之间交叉出现的问题，加强交流，不推诿、不扯皮，协商解决，不断推动项目整体管理水平的提升。

成效显著，持续推进，为管理提升奠定了长期延续的条件。长效是机制延续的动力。活动开展至今，已进入具体实施阶段，活动中发现了一些问题，采取了一些整改措施，取得了的一定的成效。随着活动的不断深入，项目部将逐渐加大活动开展力度，发现的问题将由浅入深，不断挖掘深层次的管理问题，并且将形成长效机制，使管理提升活动成为常态化和制度化，活动的触角伸向项目管理的各个角落，横向到边，纵向到底，不断推进管理提升活动持续开展。

管理提升活动的开展，既是上级的要求，也是自身管理的需要。项目部注重过程控制，务求取得实效，防止了走形式、走过场和做表面文章。对于发现的问题，认真分析问题和不足的原因，总结经验，深挖短板，细掘漏洞，找出解决方案，项目管理水平在不断整改中逐渐提升。

截至目前，该项目施工的文帝西路管道敷设施工全面完成，已进入大面积灰土施工阶段，累计完成产值1000余万元，各项节点工期均提前完成，管理提升活动取得初步成效。

作者：崔涛    责任编辑：刘宏