本网三门峡讯  11月29日16时28分，随着帮扶工程（中铁七局承建的郑卢高速十一标郭家埝大桥56片箱梁预制架设）最后一片箱梁架设完毕，标志着郑卢十二标主体工程全部完工，如期率先完成业主下达的节点目标。

针对本项目工程特点，郑卢十二标项目部着重从以下五个方面入手，保证了工程进展和各项管理工作得以顺利进行。一是组织到位，项目领导班子统一组织实施，分管领导具体负责，技术人员、现场队长明确分工跟班作业，合理配置资源，加强员工责任心；二是认识到位，开工伊始，项目部把安全、质量工作放在首位，严格按集团公司工程项目管理标准执行，使施工做到均衡生产，同时增强所有参建员工信心，以饱满的工作热情对待岗位责任工作，确保节点工期；三是管控到位，根据工程实际，采取激励办法，充分调动参建员工的积极性和工作热情，将结构物施工、箱梁预制，架设、连续梁、路基工程和附属工程等各项施工任务落实到每个施工队，要求针对豫西山区季节和气候变化，抢抓时间，合理安排生产，并逐月考核评比，阶段性的开展劳动竞赛活动，确保总体目标的实现；四是重点防范与技术管理到位，首先是施工组织设计严谨有序，对施工现场管理做到有序可控，以工程技术负责制把握从桥梁的桩基、支加搭设和评定、模板安装、钢筋焊接和绑扎、预应力张拉和压浆、结构物砼浇筑、水稳摊铺等关键工序严格按规范操作，确保工程安全、优质、高效；五是成本管理到位，项目每月对成本进行核算，结合现场实际定期开展经济活动分析活动，采用业务核算、统计核算、财务核算对比分析，查找原因，即时纠偏，使项目部成本始终处于受控之中。

该项目部于2012年5月荣获河南省第五次公路建设施工企业信用等级评价AA级施工企业，为企业赢得了良好的信誉，也为公司在河南市场树立品牌、拓展市场做出了积极贡献。

目前，项目累计完成建安产值3.01亿元，占总产值的96.78%。全体参建员工仍以饱满和热情和昂扬的斗志投入到附属工程和收尾工作中！

作者：刘凯    责任编辑：刘宏