本网常熟讯  常熟项目部不断优化绩效考核办法，从“考核什么、怎样考核、谁来考核、如何奖励”四个关键环节入手，积极探索部门和全员绩效考核办法，强化绩效考核的执行力，有效解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，绩效考核有力推动了各项工作目标的实现。

建立考核制度体系。该项目部分两类对象深化绩效考核，将工作责任落实到人，将节点工期责任状、月度工作计划完成、“比学赶帮超”红旗、合理化建议等四方面纳入部门月度绩效考核，对员工考核指标按岗分类进行设置，明确评分标准，突出不同岗位员工考核的不同重点，坚持以制度管理人、用规定约束人，职工自觉参与考核。

严格考核工作程序。他们采取“分管领导考核部门，部门考核员工”方式分层次考核，促使各项工作有检查、有布置、有落实。将年度考核指标分解到月，每月公布考核结果，每月进行“比学赶帮超”讲评，改变过去考核权限集中在个别部门的做法，变“上级监督下级”的单向考核为分管领导、部门、员工个人之间的“三向考核”。

强化考核奖惩兑现。绩效考核中，他们做到“五项结合”：与定岗定责相结合，将岗位目标和工作责任作为考核主要内容，把绩效考核成绩作为对主管责任人履职情况的主要评价依据，促进其工作落实到位；与薪酬发放相结合，以工作实绩决定部门和员工个人工作薪酬的发放额度；与年度考核相结合，将全年的绩效考核成绩作为被考核部门或个人年度考核评优的重要考核依据；与表彰奖励相结合，将绩效考核成绩作为部门或个人评先评优的主要依据；与选拔任用相结合，将绩效考核成绩作为干部考察推荐的主要依据。

实施目标绩效考核制度，大家工作有了量化，软工作有了硬指标，形成了进位争先的浓厚氛围，凝聚力和号召力得到增强，9～12月，该项目部奖励绩效考核先进集体和个人3万余元，同时处罚后进集体和个人2仟余元。在考核优秀的人员中，4名人员成为技术主管，2名成为部门主管，该项目部出现了以考核显导向、以考核增动力、以考核出压力、以考核定结果，人人尽最大努力交出一份精彩的绩效考核答卷的好局面。

作者：刘艳芳    责任编辑：杜珑钦