1月21日晚上，郑徐二分部在项目部会议室组织召开对拌合站建设的专题会议，项目经理重点要求参建的全体人员对拌合站的施工进度、安全教育、质量控制高度重视，同时要全员提高对安全、质量、环境保护、企业形象的意识。

在了解了各部门近期开展的工作后，项目领导班子对拌合站的建设设置了三条底线，为拌合站大临建设奠定了坚实的基础。

一是要仅仅的围绕着局工指下达“大干四十天”劳动竞赛的核心内容倒排工期，坚持做到落实到人、责任到人、迅速进入状态、形成大干局面，确保完成局工指下达的年前任务。加强对施工进度的控制，首先必须从参建人员的思想和观念出发，认真落实倒排工期，把工作计划倒排到每一天、每一个人，再积极采取有效奖罚措施，从而提高员工与劳务队伍的积极性。

二是加强安全教育，务必做到全面，与项目部各部（室）、参建的劳务队伍都要签订安全责任书，让每个员工、每一个劳务队伍、每一个劳务人员都能接受安全教育，采取多种形式的安全教育不断提高所有参建人员的安全知识。安全员、群安员要加强与劳务人员的及时联系与沟通，在各种机械、设备的操作过程中为安全操作的实施提供正确的方法、方式。安全意识关系到企业与项目的未来，增强安全意识必须要先充分认识安全教育的重要性、必要性和紧迫性，切实增强实施安全教育的自觉性。

三是把好质量关，特别是在冬季施工工程质量，工程部必须做好各项施工的技术交底，为拌合站的大临建设高质量、高标准施工提供有理可循的依据，为项目部今年的整体目标作出应有的贡献。技术交底必须做齐做足到每一个分项工程，要把大临建设当做一项正式工程来做；必须面向全部参建的劳务队伍进行技术交底，真正做到“有据可查”；必须真正树立“质量至上”的思想，确保每一道工程工序的质量始终都处于可控状态。

项目领导班子积极倡导用“三条底线”为拌合站的大临建设保驾护航，并建立确保工作推进的组织机构、制定相关实施方案，将工作落实到人。截止1月21日晚，安质部已对参与拌合站4个劳务队伍进行了200多人次安全教育；工程部的各项技术交底发放到每一个劳务施工队负责人手上；工经部对最近工作进行了详细的安排，并制定了相关的奖罚标准；物设部联系了部分施工机械入场，同时与机械租赁方、材料供应商保持24小时联系，随时都能够保证施工现场需求。

作者：游亚涛    责任编辑：杜珑钦