本网常熟讯  丰田试车场常熟项目部是与日方合资的第一个施工项目，项目施工推进过程中除了要面对一系列因文化差异和管理理念产生的分歧，还面临因前期设计不到位造成的场内排水不畅的困难。施工进度一再受阻，五月底要便要向业主交付操安路、恶劣路、动态广场主体及附属工程，施工任务异常艰巨。该项目部针对生产中面临的困难和压力，认真学习落实公司 “两会”精神，对全体员工进行动员和发动，以公司“两会”精神为指导，提高项目执行力，迅速掀起现场大干热潮，有效的推进了常熟项目施工进程。

以公司“两会”精神为指导，提出了五个方面的重点工作：一是鼓足干劲、坚定信心。统一思想、认清形势、明确目标、迎接挑战，把大干的思想深深根植在每个参建员工的心中，切实增强紧迫感，快速营造大干的氛围。要精心组织安排，确保施工进度。要有计划、有步骤编制科学、严谨的施工生产作业计划和施工组织设计。

二是加强现场监控、检验、检测力度。职能部门重点盯控对原材料的监控与监督，从根源上控制住不合格的产品流入施工现场。加强对测量检测，严控区域放点放线，做到“零误差”。

三是加强技术管理工作，强化施工过程技术工艺规范。在施工过程中，现场施工人员、工程技术人员要抓住各工序重点环节，有计划、有方案、有措施，脚踏实地的紧盯现场，认真研究施工图纸，提前做好工艺准备，为施工提供先导。

四是提高责任意识，确保质量安全有序可控。要牢固树立安全质量是企业永恒的主题这一理念，坚持安全工作超前意识，对危害安全质量的做法要坚决杜绝。

五是加强沟通，密切合作。无论是进入了雨季施工，还是晴好天气的作业，项目部职能部门、分部的领导层、到每位施工人员，紧紧围绕标段施工安全、质量、进度这个中心，去施法使招，出谋献策，为各个施工队提供卓越的优质服务。

目前，项目员工迅速行动，提高工作执行力，施工计划和资源配置计划等细化工作紧锣密鼓开展，水稳摊铺、改良土施工陆续铺开，施工现场兴起新的一轮大干热潮。

作者：刘艳芳    责任编辑：杜珑钦