本网西峡讯  3月27日，三淅高速卢西14标项目部全员齐聚一堂，在项目部会议室对局片区管控十大共性惯性问题进行了深入的学习和探讨。结合项目实际，该项目部已对十大问题进行细分，分解到每一个部门的日常工作中去。

项目部经理指出，局自2012年开启片区管控模式后，加强了对各单位和项目部的施工管控。十大共性惯性问题是局专业片区管控组通过一年的管控发现和总结出来的，在全局许多项目中普遍存在或长期存在，必须大力整治，消除顽疾。该项目部在施工的过程中，涉及高墩作业、爆破作业、高边坡作业、深基坑作业、连续连施工等，安全隐患多，安全生产压力较大。在施工过程中，十大共性惯性问题中提到的一些主要表现一定程度上存在。为了能按期完成业主下达的施工工期节点，必须加大对这些问题的整治力度。

目前，针对火工品管理，该项目安质部设专职库管员和监炮员，对火工品存放、领取及现场爆破进行系统化管理，并做好相关库存和作业台账。施工用电管理方面，目前该部现场大电未接入，用电存在一定困难。虽经电工进行用电设计，经安质部检查，配电箱、布线等还是存在一些误区，下一步将抓紧整改，确保现场用电安全。消防管理方面，目前该部已增加现场灭火器数量，并增加了桩基消防池的数量。对营业线施工方案、实施细则，项目工程部和工经部在原有方案的基础上，加大了对细节的完善和整改。安全防护方面，该部一直高度重视。目前，在已开的桩基和涵洞，已统一配备了安全带、爬梯、通风设备和对讲机等。在高边坡作业地带，即将在车辆拐弯处设立凸透镜，保证工程车辆安全通行。

该项目施工多为山区作业，，且涉及高墩、连续梁等，支架、挂篮的使用必不可少，下一步项目安质部和工程部将对此提出专项施工方案和安全组织设计，确保安全生产。在外协队伍管理方面，该项目合同部已督促进场的9家队伍及时办理准入证，并做好年审，按局外协队伍相关管理办法执行。对项目搅拌站的管理，在建点之初，该项目已考虑到春夏之交的雨季，已实现搭好了料棚。同时，安质部和试验室已强化对混凝土的质量监控，并做好相应的记录，建立混凝土质量管理台账。

教育培训方面，该项目安质部对已进场外协队伍均已进行过系统安全教训和培训。结合项目实际，该项目部今年已向一公司申报了质检员、安全员、施工员、技师、工程师等岗位人员的培训计划，其中部分已落实。现场检查方面，一方面是加强了工程技术交底，要求技术人员必须把交底交到作业人员和安质人员手中；另一方面，对现场安全隐患的检查，目前该部已建立了严格的惩处制度。现场发现问题，限期整改。对整改不到位的，采取罚款和处理当事人的制度。

最后，对局施工管控约束性条款的学习和落实方面，前期该项目部已组织全员进行了系统学习，并组织了相关考试。目前，根据约束性条款的要求，该部编制了项目安全质量管理组织设计，已报公司相关部门审批，计划按审批后的施组进行立体化施工。

通过对十大共性惯性问题的学习和探讨，该项目各部门已明确下一步工作的方向。在全员的共同努力下，该部施工生产安全质量均处于可控状态。

作者：赵荒胜    责任编辑：杜珑钦