本网巢湖讯  4月24日上午，公司总会计师逯经刚携公司财务部、工经部、物资部相关人员参加了裕溪路改造工程项目经理部召开的首次经济活动分析会，会议全面总结了项目部自进场以来的各项成本费用控制情况，为项目部后期各项经济效益“出谋划策”。

会议首先由财务通报了项目部自开工以来截止2013年3月末的整体经济效益、成本执行情况、资产管理情况、物资机械管理情况以及项目部开源节流活动成果。随后项目部各部门主管就如何控制成本提出提高劳动效率和节能降耗等建设性意见。逯经刚认真听取了各项建议，并对目前项目所取得的成绩表示肯定，同时对后期控制成本工作提出了几点具体要求：把安全生产放在首位，时刻保持警惕，防范事故于未然；加强员工管理，出台切实的管理规划，提高劳动效率；养成良好的生产生活习惯，从细处着手，节约能耗，降低成本；继续做好物资采购与财务管理工作，保证项目的正常运行。

通过召开经济活动分析会，为项目部的经营管理提供了明确的方向，通过分析项目部查找出了盈亏原因，使得项目部的管理有序可控，更提高了项目管理人员的素质，也进一步加强成本效益意识。

作者：朱亚玲    责任编辑：杜珑钦