本网郑州讯  郑徐指挥部接到公司转发股份公司《关于学习贯彻股份公司维护稳定工作视频会议精神的通知》文件后，一公司副总经理兼郑徐铁路客专常务副指挥长范伟立即组织成立了郑徐指挥部以指挥长和党工委书记任组长，其他班子成员、各部室负责人为组员的的维稳工作领导小组，并在30日组织学习会议精神，指挥部各班子成员、部门负责人、各分部主要负责人参加了学习，指挥长范伟对该会议精神进行传达并深刻学习了股份公司李长进、白中仁两位领导的讲话，结合项目实际，进一步解放思想、完善工作举措，确保郑徐铁路和谐稳定推进。

会议上，要求各分部会后立即召开员工会议，将文件及股份公司两位领导的讲话传达到全体员工，并将维稳当作重点工作去抓，对管段内的稳定情况进行自查自纠，妥善化解各类不稳定因素，并作出如下要求：

一、要进一步提高维稳工作的认识，要把维护企业稳定作为重大职责来履行，作为重要任务来抓，作为重要业绩标准来考核，作为转变作风的重要措施来落实，特别是要加强执行力建设，建立健全企业维稳重大事项报告制度、督导检查制度和责任追究制度切实把维护企业稳定抓好抓到位。

二、各分部相应成立维稳领导小组，按照 “谁管理、谁负责、谁担责”的原则，明确各自的职责，对当前存在的不稳定因素进行一次深入、拉网式排查，经梳理归类后，按照“五定”方法进行处理，即：定领导、定人员、定方案、定责任、定时限，及时研究调处化解措施，消除不稳定隐患；

三、由办公室、工经部、财务部相关人员组成调查小组，对目前管段内协作队伍及劳务人员进行摸底，对不具备劳务资质、违法分包和不及时发放民工工资的劳务队伍予以清理，并做好劳务工人的思想稳定工作。

四、制定《中铁四局郑徐客专工程指挥部维稳突发事件应急预案》，按照统一指挥、分工协作；预防为主，快速反应；宜散不宜聚、宜解不宜结、宜顺不宜激的应急处置基本原则和分级响应、处置程序，妥善处理好各类级别的群体性事件。并在应急领导小组下设信息媒体组、安全保障组、调处化解组等三个分组，明确各组的工作职责，为有序开展维稳工作提供重要保障。

作者：张静思    责任编辑：杜珑钦