本网郑州讯  为规范施工用工行为，确保工程质量和施工安全，郑徐指挥部遵循人员到位、管理到位、教育到位、考核到位“四位”方针，着重架子队管理。

一是优化人员配置，调兵遣将。郑徐指挥部以“管理有效，监控有力，运作高效”原则，按照“1152”基本要求，结合工程特点，配置了7个架子队。各岗位人员配备精兵强将，主要人员由各分部（场）具有较强作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗的正式职工担任，尤其是领工员、工班长都具备工程所需的组织能力和丰富的施工实践经验，人员和数量能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

二是强化管理制度，有章可循。一方面，郑徐指挥部严格按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”五化目标，全面开展架子队制度建设工作，健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制，制订规章制度，使架子队各项工作有章可循。另一方面，郑徐指挥部要求各分部（场）与负责关键工序的工班签订了安全质量目标责任状，责任状涵盖进度、质量、安全、文明施工等多项指标，以责任心促上进心。

三是实施教育培训，武装头脑。郑徐指挥部坚持按需施教，学用结合的原则，采取岗前培训、取证培训、现场培训、班前教育、应急演练等培训模式进行理论知识和业务技能培训，不断提升施工人员的业务素质和技能，确保各工点安全高效作业。

四是落实考核评比，奖优罚劣。郑徐指挥部每月对架子队计划任务落实情况、安全管理、质量管理、内业管理、劳务用工等内容进行定期检查，评估架子队建设和运转效果，兑现奖优罚劣承诺，形成比学赶超浓厚氛围，你追我赶竞争机制，有效调动员工工作积极性。现阶段，该项目安全质量可控有序，施工生产稳步推进。

作者：张瑾    责任编辑：杜珑钦