今年上半年以来，三（门峡）淅（川）高速卢西2标项目部采取“10天计划”有力措施，组织大干，保证了施工生产进度全面提速。

为使施工生产有序推进，该项目部理顺思路，积极探索生产模式，从抓好施工计划入手，在月计划的基础上，采取“10天计划”措施促进施工生产，避免月计划过程控制不及时，盲目生产的现象。该项目部每10天一个循环，由总工、生产副经理、工程部及工经部对生产计划进行现场安排，并记录下来，书面形成“10天计划”，再把“10天计划”发到各部门和各家协作队伍手中，各家协作队伍拿到计划后，也各自在心中盘算着自己每天的施工计划。对于既定计划，该项目部逼得很紧，每天督查各家协作队伍当天任务完成情况，时刻提醒协作队伍按时“交卷”。同时，该项目部也加大对内对外协调工作力度，全力做好技术、物资保障等工作，确保工地24小时不间断作业。
   “我们现在对施工计划心中有数多了。”“瘦身”后的计划，受到了协作队伍的欢迎。截止6月3日，该项目部累计完成建安产值5764万元。

作者：王川    责任编辑：杜龙钦