为打造最具竞争力的学习型项目，一公司郑徐指挥部转变传统培训观念，运用新思维，采用新办法，按需施教，学用结合，积极做好教育培训工作，促使项目管理科学化、规范化、标准化。

抓组织领导 强化责任意识

高度重视教育培训工作，成立了教育培训工作组织领导小组，建立了一级抓一级，层层抓落实的责任制约机制，制定了教育培训实施办法和全年教育培训计划，完善了教育培训管理制度，健全了员工教育培训体系。要求各单位充分发挥自身作用，各负其责，各有侧重，利用行业内外培训资源，不断提高培训针对性和实效性。

抓宣传动员 形成浓厚氛围

加大宣传力度，在员工中树立教育培训重于泰山的意识，形成领导、党员带头，全员参与，不留死角的局面。坚持教育培训和内部管理相结合的机制，转变员工观念，让其意识到教育培训工作好坏关系到自己能否很好的适应工作，变要我学为我要学。充分调动员工积极性，让员工感到自己的价值被认可和重视，使员工珍惜每次培训机会。

抓计划实施 力促工作成效

郑徐指挥部将教育培训工作全面覆盖，不留死角，特别是延伸到了劳务协作队伍中进场的每个人员。

第一，分类培训，提炼精华。分岗位开展管理人员规范化培训。采取脱产集中培训和现场集中培训的方式对管理人员该管理岗位国家相关法律法规、行业标准规范及企业相关规章制度、管理办法、管理规定以及安全质量操作规程等履行岗位职责必备职业素养和应知应会内容进行规范化培训，使各级管理人员熟知国家法律法规、行业标准规范和企业管理制度，达到“懂规矩、守规矩”的目的。分专业开展专业技术人员技能培训。采用集中培训和导师带徒方式对各类专业人员安全质量操作规程、关键工序操作规程、关键工作操作规程、施工工艺等进行专业知识和专项技能的培训，通过技能培训，提高专业人员岗位适应能力和专业技能。分工种开展特种作业人员取证培训。强制性执行特种作业人员的培训考核和持证上岗制度，组织特种作业人员及时参加公司举办的各类取证培训，确保特种作业人员持证上岗率达100%。

第二，创新方法，提高实效。运用现代化教学手段，采用多媒体教学方式以幻灯片、图片或影视短片等形式，开班授课。如把平时各类事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等演练的过程拍成完整的短片，作为教育培训的素材进行宣讲。变“封闭式”教学为“开放式”教学。如新进员工岗前培训，采用导师带徒等开放式课堂教学，由导师带领“学员”有目的有计划的在生产现场做示范和讲解。

第三，考核激励，提升动力。一是制定下发教育培训考核评价办法，把教育培训工作纳入到日常考核中。二是监督全管段各单位教育培训计划安排及开展培训情况，询问了解项目主要负责人和从业人员接受教育培训情况以及业务理论知识和技能知识考核考试评比实施情况，对不符合要求的，责令限期整改。三是对未按规定参加培训而上岗作业，造成伤亡事故和重大经济损失的严格按照“四不放过”的原则，认真调查，严肃处理，完善激励机制。四是把教育培训作为培养骨干、发现人才、考察和识别干部的重要渠道，把职工接受培训情况作为职工绩效考核的内容和岗位调整的重要依据，逐步完善“培训、考核、使用、待遇”一体化的激励机制。

截至目前，郑徐客专项目3次邀请局级以上专家开班授课，累计开展各类教育培训50次，参加培训人员达300余人。中国中铁股份公司、中国铁路总公司等各级单位的检查均对郑徐客专措施得力、针对性强、资料齐全的教育培训工作给予了充分认可。

作者：张瑾    责任编辑：柴林生