连日来，一公司各基层项目部掀起了贯彻落实2017年公司领导干部会议精神的热潮。在回顾总结前七个月工作、分析面临形势的基础上，各项目部对后五个月工作进行再安排、再部署，齐心协力确保实现年度各项目标。

8月14日下午，黔张常铁路项目经理部组织全体员工召开宣贯公司领导干部会议精神专题会，经理部负责人对后期工作提出要求：一是全体管理人员必须严格按照业主、局、公司各项管理要求，立足本职，抓好施工进度、安全质量及文明施工，确保下半年信誉评价取得更好的名次；二是全体员工要有挖潜增效，开源节流意识，不断创新工作方式方法，为黔张常铁路建设贡献自己的力量；三是要发挥信息化中心作用，不断提高现场管理水平；四是安全教育培训工作形成常态，对各分部要不定期检查，发挥指挥部监督管理职能作用。全体员工要以饱满的热情投入工作，扎实做好内外业管理，充分展示四局品牌力量，力争在湖南市场实现滚动发展；

8月14日晚，张呼三分部召开宣贯学习专题会，项目部负责人指出项目部要与公司同呼吸、共命运，每一名员工都要认清当前形势，努力同公司一起度过转型升级上坡爬坎的艰难时期。后五个月我们要做好开源节流，工经部要收集好相关资料，做好各类变更工作，争取更多的资金回流，其它部门做好节流工作，控制好成本，减少不必要的资金支出；切实落实各项安全、质量管理办法、规章制度，遵守各项技术规范和操作规程，安全、优质、高效的完成年度任务。

8月14日晚，埃塞俄比亚克林图工业园项目部组织全体员工深入学习了公司领导干部会议精神。项目部负责人在会上强调埃塞是公司乃至局高度关注的市场，我们作为公司走进埃塞的先遣队，一定要打出形象，打出品牌；成本管理工作一定要常抓不懈，要扎实做好每季度的经济活动分析工作，为项目的成本分析提供依据，同时在项目各项采购工作中做到开源节流，避免浪费；希望大家要深刻领会公司领导干部会会议精神的重要内涵，在会议精神的指导下，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难的优良作风，精心组织，精心管理，精心施工，不折不扣的完成埃塞克林图工业园项目建设，向公司交上一份满意的答卷。

8月14日晚，蒙华铁路西峡制梁场组织全体员工召开宣贯专题会，梁场负责人要求员工认真领会公司领导干部会议精神，把会议精神渗透到日常工作中去，要求所有员工发扬团队协作的精神，心往一处想，劲往一处使，以主人翁意识参与到梁场各项工作中。会后，梁场确保学习宣贯与施工生产两不误，充分利用QQ工作群、微信群等平台分享会议文件和会议精神，学以致用，转化实践，保质保量完成梁场年度目标，为企业增光添彩。

8月26日晚，白云制梁场组织梁场全体职工召开宣贯会议，梁场负责人对梁场前期工作进行了回顾和总结，并对后五个月工作提出了具体要求：一是要根据各自岗位工作内容，及时回头看，查找不足，进行总结，提升业务水平。二是要坚持以盈利为目标，尤其是在节流上做文章，树立过紧日子的思想，认真分析每季度经济活动成果，逐步提升项目管理水平。三是要保持励精图治、敢于担当的责任意识，服从安排，听从指挥，部门之间要相互多沟通，互相配合，形成强大的合力，提高工作效率，工作质量，确保圆满完成全年各项目标。

据悉，各项目部正有序召开公司领导干部会议精神宣贯专题会，为更好地将会议精神向基层传达，公司还将会议精神进行总结梳理，形成系统的宣讲提纲印发给各项目，并广泛运用网站发布、微信平台等多种媒介，组织全体基层员工认真学习、深刻领会。

作者：田炳坤    责任编辑：田炳坤