本报合肥讯　2011年，一公司通过练好管理内功，增强了企业御寒能力，确保企业安然度过了市场“寒冬”。公司全年完成建安产值达54.4766亿元，占年度计划的104%，路外新签营销合同额达25.6亿元，实现了持续健康稳定的发展。

2011年，面对国内基建投资锐减，建筑行业竞争异常激烈，市场环境严峻复杂的形势，一公司从苦练企业管理内功入手，加强项目管理、财务管理、技术管理“三大管理”。

在财务管理方面，一公司定期召开项目经济活动分析会，认真理清施工预算成本、责任成本、合同清单造价，并加强了公司资金集中度管理，确保公司每笔资金都用在刀刃上，每笔效益都颗粒归仓。

同时，为了确保技术管理更加标准化、规范化，一公司完善了技术管理体系，成立了技术中心、质检中心和精测大队，使公司技术管理部门成为局各子（分）公司中机构最齐全、设施完善、总人数最多的科研技术机构，并成为通过安徽省认证的省级企业技术中心。技术管理部门紧紧围绕公司施工生产的重点难点，先后派人员深入到40多个项目部参与评审施组及重难点方案共计66项，完成局指定重难点施工方案评审计划11项。公司还积极做好技术人员绩效考核，将每名技术人员每天工作的数量、质量进行评定，督促他们保质保量按时完成本职工作，为项目提供良好的技术保障。公司被局评为2011年局“十一五”科技管理先进单位。

此外，一公司在强化项目管理过程中，以匡正干部作风，加强责任成本控制，避免不合理的费用支出为出发点，制定了项目部车辆租赁、设备租赁限价，项目部聘用人员工资的统一标准，还由公司纪委牵头对所属40多个项目部进行了拉网式项目管理大检查，堵塞项目管理漏洞。加强对项目资产购置、调拨、处置、租赁的审批管理，严格控制非生产性资产、小型机具的购置，加大项目间资产的调配，有效降低了项目资产购置成本。

（弈轩） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏