2016-03
新闻来源：铁道建设报浏览次数：日期：2016-03-16
| 确立发展目标部署全年工作各单位掀起贯彻落实局“四会”精神热潮 |
| 新闻来源：《铁道建设》报 发布日期：2016-03-15 |
| 本报综合消息 连日来，各单位组织召开职代会、工作会和经济活动分析会，回顾总结去年的工作得失，分析当前面临的形势，安排部署今年的各项工作，掀起贯彻落实局“四会”精神热潮。 2月29日上午，一公司组织召开四届二次职代会，宣贯局“四会”精神。会议确定“完成新签合同额75亿元，力争80亿元；完成营业额71亿元，力争75亿元”的2016年发展目标。为实现这一目标，公司将夯实基础管理，落实依法治企，促安全、转方式、调结构、增效益、提信誉，推进营销生产一体化；加强学习型企业、幸福企业建设，突出创新驱动，坚持规模发展，激发发展活力；落实“两个责任”，加强形势任务教育，推进思想政治建设、干部人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设和党风廉政建设。 3月1日至3月4日，二公司相继召开五届一次职代会、2016年工作会、2015年度经济活动分析会，贯彻局“四会”精神，部署全年工作。会议提出公司2016年主要发展目标：完成新签合同额确保95亿元；完成企业营业额确保93亿元。2016年，公司将全力以赴抓好六个方面工作：拓宽营销思路，实现经营规模新跨越；转变施工方式，推动生产规模新突破；强化项目管理，促进创效水平新提升；深化改革创新，激发体制机制新活力；坚持依法治企，形成企业管理新常态；加快人才培养，实现队伍建设新发展。 3月1日至2日，三公司召开一届五次职代会暨2016年工作会，传达贯彻局“四会”精神。会议确定公司2016年奋斗目标：完成新签合同额确保30亿元，力争40亿元；完成企业营业额确保25亿元。部署2016年重点工作：转变营销观念、转换营销模式、创新营销思路，保持营销龙头地位；统筹科学组织、加强技术保障、发挥管理优势，确保施工高效推进；构建安全管理体系，建设本质安全型企业；明确成本管理目标，强化职能部门作用，确保管理工作务实创新；落实四个《实施意见》和党风廉政建设“两个责任”，充分发挥政治优势。 2月29日至3月4日，四公司四届二次职代会、2016年工作会、2015年下半年经济活动分析会和2016年党建思想政治工作会相继召开。会议确定公司2016年主要发展目标：完成新签合同额确保90亿元，力争100亿元；完成企业营业额确保80亿元。2016年将重点做好五项工作:以品牌、技术营销为根本，加大市场开发、营销考核、资质提升力度，确保实现区域滚动发展;加强施工生产组织管控，确保全面完成年度生产任务；着力提升基础管理工作水平；继续扎实推进蒙华管理实验室活动；深化幸福企业创建工作。 3月3日至5日，五公司召开五届一次职代会、2016年工作会，贯彻局“四会”精神，明确2016年重点工作：深入贯彻落实局“四会”精神，夯实基础管理，推动管理升级，保安全、保质量、提信誉，积极推进理念更新、技术革新和管理创新，坚持生产营销一体化，坚持规模效益双提升，全面落实依法治企，努力打造幸福企业。公司2016年发展目标：完成新签合同额确保90亿元，力争100亿元；完成企业营业额确保90亿元，力争100亿元。 3月1日至2日，七分公司召开四届二次职代会、2016年工作会，传达贯彻局“四会”精神。会议确定2016年工作总体思路：深入贯彻落实党的十八届五中全会和局“四会”精神，以推进工程项目精细化管理为重点，以打造独具魅力的企业文化为目标，着力做精市场营销、加强施工生产管控、提升企业综合管理能力、提高企业经济效益、构建和谐幸福企业，为跨入局内先进企业而努力奋斗。2016年主要发展目标：完成新签合同额54亿元；完成企业营业额确保39亿元。 2月29日至3月2日，八分公司四届四次职代会召开。会议提出公司2016年主要发展目标：确保完成新签合同额40.75亿元；确保完成企业营业额30.7亿元。会议部署2016年主要工作：坚持营销龙头地位，拓展企业发展规模；加强项目管理，提升企业品牌声誉；强化工经管理，为企业发展开源节流；深化财经管理，为企业发展添翼护航；夯实基础管理，支撑企业发展升级；开展防腐倡廉工作，营造企业发展健康环境。 城轨分公司近日连续召开党委会、职代会和工作会，贯彻落实局“四会”精神，并结合企业发展实际和要求，提出2016年公司主要发展目标：完成企业营业额确保30亿元，力争35亿元；完成新签合同额确保35亿元，力争40亿元。公司将致力于深耕专业市场，抢占新兴市场，探索多元模式，力争五年内建设成为专业领先、技术一流、优势突出的技术型企业，结构合理、治理完善、管理科学的现代型企业，理念先进、与时俱进、协调发展的创新型企业，本质安全、诚信经营、团结奋进的和谐型企业。 3月2日，物资公司以视频会议形式召开四届一次职代会暨2016年工作会议。确定2016年主要发展目标：完成营业额50亿元；完成新签合同额2.8亿元；实现营业收入3亿元。2016年重点工作是：坚持主业与辅业同步发展，提升局内市场服务水平、推动销售业务稳健经营、促进仓储物流转型升级；坚持管理与效益同步提升，夯实基础管理、确保效益提升；坚持转型与创新同步实施，增强转型与创新发展意识、部署转型与创新发展举措；坚持风险与矛盾同步化解，严把质量关口、加强风险管控、保障安全生产、推进依法治企；加强党的建设，创新思想政治工作，落实“两个责任”，建设幸福企业。 2月28日，机电公司召开三届一次职代会，提出公司“十三五”发展思路:立足市场求发展、项目抓效益、管理树形象，遵循主业突出、多业并举、规模适当的发展道路，突出效益优先、风险控制的发展策略；巩固传统市场、开发投资市场以及海外市场，开创新局面、新业务、新业绩；强化生产管理体系和制度建设，夯实各项管理基础，实现标准化、集约化管理；培养专业队伍，提升专业能力，打造核心产品，叫响行业品牌；加强和改进思想政治建设、领导班子建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福企业建设。 3月3日，北京公司召开2016年职代会暨工作会。会议提出2016年主要发展目标：确保完成新签合同额12亿元，力争15亿元；完成营业额9亿元，力争10亿元。部署2016年重点工作：紧紧把握营销第一要务，推动市场营销再创佳绩；扎实推进各项管理规范运作，确保生产能力取得提升；找准科学发展定位，促进管理向现代化方向转变；打造坚强领导班子，加强党的建设，改进和创新思想政治工作，强化落实“两个责任”，提升企业文化“软实力”，积极构建幸福企业。 3月1日，南京分公司召开职代会暨工作会，贯彻局“四会”精神。会议确定2016年主要发展目标：完成企业营业额10亿元；完成新签合同额12亿元。重点抓好六项工作：强化营销龙头地位，扩大营销区域，丰富业务板块；精心组织，均衡生产，确保在建项目节点工期满足业主需要；抓好安全质量管理，确保安全质量可控；加强企业管理，不断提升标准化、精细化、集约化、信息化管理水平；全面落实依法治企，提高全员法治意识；加强学习型、幸福型企业建设，打造特色企业文化。 3月1日，江苏投资公司召开宣贯局“四会”精神专题会，并对今年党建政治思想工作作出部署：进一步转变发展思路理念；进一步加强政治理论学习；进一步加强组织基础建设；进一步加强党风廉政建设；进一步加强幸福企业建设。 近日，重庆分公司召开二届三次职代会暨2016年工作会议，回顾前十年发展成果，总结2015年工作成绩和不足，分析当前面临的内外形势，落实局“十三五”规划发展要求，部署2016年经营、生产和管理等各项工作，力争全面实现年度发展目标。 3月3日，北京房建处召开全处职工大会，传达局“四会”精神，部署2016年工作：加强员工培训，提升管理和服务水平；稳步推进落实《北京房建处自管公有住房管理办法》；狠抓安全不放松；完善信访维稳责任制；严格落实履职和业务支出相关规定；协调推进万寿路西街16号院棚户区改造工作；做好离退休老同志服务工作。 （本报通讯员） |
作者：文良诚 责任编辑：唐雨卉
下一条：铁道建设报：试验“尖兵”
