本网郑州讯  为激发员工工作热情，持续创先争优，一公司郑东立交桥二标项目部实行员工积分考核管理办法，“量化”员工工作表现，提升项目管理的软实力。项目部通过广泛征求员工意见建议，制定出针对性强、可操作、便于考核评价的《员工积分考核管理办法》，并成立员工积分考核领导小组，每月分别从员工遵守劳动纪律、工作表现、个人办公生活卫生3个方面对员工进行考核测评，每方面制定出详细的扣分标准。

考核采用百分制作为基准分，累计积分不封顶。考核小组定期、不定期对员工遵守劳动纪律情况、个人办公生活卫生情况进行检查，对于违反相关规定进行扣分，并在个人积分卡上记录扣分原因。员工工作方面，考核小组根据部门分工进行考核测评，工作完成不到位的一次扣除2分。工作未完成的一次扣除5分。同时，对于积极参加项目部组织开展的集体劳动、文体活动的员工一次加2分，发现好人好事一次加3分。每月初，考核小组对员工上月积分情况进行汇总公布，员工得分情况与奖金、评先评优“双挂钩”，采取“真金白银”和“留名入史”双管齐下的方式激励员工创先争优的热情。当积分低于80分的员工，由综合办公室填写《警示通知书》，党工委书记对其进行谈话教育。

积分制实行两个月来，该项目部的46名员工“细胞”活力得以激发，项目部的整体战斗力进一步提升，持续给力项目安全生产。

作者：王川    责任编辑：倪明