本网台州讯 “小孙，快去综合办公室领新的工作服，“好的，我现在就过去”近日，乐清湾大桥的同事们走在吃饭的路上，互相交谈着，满脸笑意。

 乐清湾大桥项目部不断完善管理机制，处处按照公司章程办事，在抓安全质量、保施工进度的同时，确保成本责任分析到位，积极塑造和培养员工的行为规范，不仅提高了工作的积极性，也激发了员工们的工作热情。

 一公司乐清湾大桥项目部位于浙江省台州市玉环县，工期紧张、工作量大。为了提高员工的归属感和凝聚力，项目部坚持管人和管事并重，认真践行党的群众路线，把人性化管理根植于日常管理中。从衣、食、住、行等方面作出整体规划，高标准建起会议室、员工宿舍、项目经理、党工委书记心系员工，考虑到员工辛苦，在办公、宿舍区统一安装空调和洗浴设备，统一订做春夏冬工作服和棉大衣、防护服，在此基础上，项目部注重食堂管理，制定每周食谱，每天翻新伙食花样，每月对炊管人员实施考核，促使其改进服务质量，并在项目部建起标准化的篮球场，户外健身器材为工余饭后的年轻人带来了乐趣，三工建设的暖心之举，让员工们有了“家”的归属感。

 人性化管理激发高昂的热情，建设“幸福项目”逐渐把握和助推新项目的新脉搏，员工们真正体会到了高高兴兴上班，快快乐乐工作。当前，在全员的共同努力下，乐清湾大桥项目部各项施工快速有序推进中。

作者：仇杰    责任编辑：袁常军