本网清水河讯  “起吊钢筋骨架下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1m以下时才准靠近，就位支撑好方可摘钩……”看着培训课上侃侃而谈的小胡，你很难相信他是2011年7月份才分配到和清七标经理部的一名大学生，专业的术语，流利的口才，清晰的讲解，让人印象深刻。

胡石玉是2011年新分配到和清七标经理部的一名大学生，同时也是该经理部“导师带徒”活动中的一名徒弟。上岗后，他被分配到安质部担任现场安全员。安质部长周海庆，作为经理部安质部“导师带徒”的师傅，对这个新徒弟也很是上心。为了让他尽快了解工地现状，工作中什么苦活累活都交给他干。见习期的前三个月，天天安排他蹲守在工地上抓安全，要求他和现场作业人员同吃同住。渐渐地，对工地安全工作熟悉以后，周海庆开始让他独立负责安质部对外协队伍的一些培训工作。今天，梁场钢筋班安全培训就由他负责讲课。

自2011年3月份该经理部开展“导师带徒”活动以来，共结成四对师徒，培养优秀“徒弟”三名。胡石玉就是其中一员。青年员工作为项目施工生产的主要骨干力量，在工作中能否尽快适应岗位要求，“导师带徒”就是一个重要的培养环节。为确保“导师带徒”出成效、出人才，经理部对上岗师傅进行了严格筛查，每一名师傅必须是各专业技能水平高、经验丰富、带教能力强的优秀人才，并建立了《“导师带徒”培训管理办法》、《“导师带徒”工作考核评价办法》，对“导师带徒”合同履行情况、徒弟的专业理论掌握情况、实际操作技能水平、思想道德和工作表现、培训结果等进行定期考核评价，促进新员工尽快掌握专业知识及岗位技能。

经理部工程部、安质部、试验室等部门80、90后员工占经理部总员工的50%。这些员工学历高，知识面广，学习能力强，在施工生产中，他们已经逐渐成长为中流砥柱。经理部领导班子希望通过开展此类活动，充分调动青年员工的学习、工作积极性，让作为主干的青年员工们转变成“三型”员工，即学习型员工、知识型员工、技能型员工。对有发展潜能的技能型人才，培养他们向高、精、尖方向发展；对学习能力较强的学习型人才，培养他们向宽、博、专方向发展，在交叉岗位上勤学习勤锻炼；对学历高的知识型人才，培养他们在工作中的创造性，让他们更多地将所学知识灵活运用，发挥他们对现场施工的指导作用，针对其特点定向培养。

如今，通过开展“导师带徒”活动，经理部让青年员工们在工作中迅速成长起来，逐渐走上技术、生产、安质等部门的重要岗位，肩负起施工生产重任，成为施工一线的主干力量。

作者：蒋莹    责任编辑：刘宏