近日，中铁四局一公司荣乌项目部积极响应国道109建设管理办及公司的号召，迅速掀起了以“比安全质量、比施工进度、比标准化管理”为主要内容的劳动竞赛活动。

项目部紧紧围绕“营造良好大干氛围，按期建成荣乌高速”的工期目标，项目领导积极组织，合理安排，在确保工程安全和质量的前提下，抓好举措确保进度促效益将劳动竞赛活动氛围愈演愈烈，项目部成立了以项目经理邓二龙为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛活动领导小组。力争大桥主体能按期顺利完成，确保预制箱梁后期正常铺架。

一是强化组织管理，充分调动全体员工的积极性和主动性。抓好落实，明确分工。指定专人为技术、安质负责人。分工明确、奖罚分明，从工期、安全、质量等方面抓好落实，加快工程施工进度；二是注重过程控制，合理安排施工计划，采取各项措施将计划分解到周、细化到天、责任落实到人；三是以“施工工期、安全生产、工程质量、环境保护、文明施工、技术创新、队伍管理”为主要内容，做好安全、质量、进度的管理，并抓好成本管理，他们坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，通过建立健全制度，增加全员成本意识，开展“干好活、算好帐、控成本、增效益”的要安全、保进度、促效益活动；四是树立“早树形象、快树形象、树好形象”的管理理念，加强项目标准化管理。项目领导班子成员随时深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径。

目前，项目部风正、气顺、人和，全体参建员工严格按照施工计划向前迈进，全体员工以饱满的热情全身心地投入到竞赛活动当中，促使劳动竞赛活动氛围愈演愈烈。

（游亚涛）

作者：游亚涛    责任编辑：泫然