“细节决定成败，项目日常管理就得当紧日子过……”8月17日早晨点名会上，南环二部党工委书记朱恩胜又一次这样说到。

今年年初以来，为积极响应局及公司“开源节流、增收节支”的号召，南环二部坚持项目精益化管理的理念，严格控制项目日常非生产性开支，在日常管理上做好“加、减、乘、除”法，力求勤俭节约、降耗增效，把“过紧日子”的思想真正切入到日常行动中。

用点滴小事做加法，搞好日常节约。对空调限时限温，规定空调温度控制在26度以上，合理安排外出车辆，有效降低油耗，推行无纸化办公，对于项目部日常文件尽量采用电子版形式传阅，文件打印要求双面打印、复印；同时要求员工人走灯、空调、计算机、复印机和打印机等办公设备电源灭，及时对自来水管和水龙头进行维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，从生活细节中要效益。

用制度措施做减法，健全机制节约。项目部根据实际建立了“绿色办公”考核、评比、奖惩办法，把部门政绩、个人利益、项目效益与节能、节俭、环保挂钩，并设立节约奖，每月评选节约能手1至2名，给予适当物质与精神奖励，并推荐参与每月之星的评选，激励全员共同努力、厉行节约。

用宣传教育做乘法，引导全员节约。在施工现场、办公区、生活区均设置醒目的节能警示标牌，如施工现场张贴“浪费可耻，节约光荣”，施工设备上张贴“安全操作，妥善养护，爱惜生命”，水龙头附近贴“爱惜生命之源，请节约用水”等，时刻提醒广大员工树立节约意识要从小事做起；同时采取黑板报、工地例会、节能知识竞赛等形式，积极宣传节约知识。

以严格奖惩做除法，杜绝浪费行为。项目部工会成立开源节流监督管理小组，每天由工会女职工巡视，对超出标准的浪费行为及时进行举报批评，严格追究部门主管责任并给予超标额30%的经济处罚，有效杜绝了浪费现象。

一系列措施的推行，促进整个项目部形成了一种勤俭节约过紧日子的良好风气，为确保项目的良性运转奠定坚实基础。据统计，该项目部仅用纸用电两项每月就比年前减少约2000元。（栗金凤）

作者：栗金凤    责任编辑：刘宏