为实现“节约降成本，节约创利润”目标，张唐铁路项目经理部结合实际，通过建立健全各项规章制度，强化内部管理，使项目物资管理工作迈上一个新台阶。

物资保障和管理历来是项目管理的“大动脉”，关系到工程进度、质量和效益。为有效提高项目管理质量，张唐铁路项目经理部高度重视物资管理工作，对物资材料的采购、保管（验收）、发放、回收制定严格的管理规程。要求工程部严格按施工设计图纸提报备料计划；物资部严格按备料计划向厂家订货采购；项目部中心料库按规定验收建帐入库，并按作架子队用料计划发放物资；架子队按提报的施工用料计划领用物资，并按架子队每日施工作业票发放每日施工所需材料，在施工完毕后对未使用材料及施工剩余材料回收建帐入作业队库房。在杜绝物资材料损耗和浪费方面，项目部坚持先计划批准后采购原则；坚持采购与保管（验收）分开原则；坚持谁使用谁签字谁负责原则；坚持保障供应，创造效益原则；坚持勤俭节约反对浪费原则。

通过各项措施的具体实施，杜绝了浪费，大大节约了成本。截止目前，经理部库存合格砂1262吨、5-10石子883吨、10-25石子906吨，经预算，二三项料库存能保障正常施工所需，结合生产实际，各项物资满足了工程所需，为形成张唐铁路大会战提供了强有力的保证。

（韩金金）

作者：祝鑫    责任编辑：泫然