本网如东讯  5月12日，临海公路项目部临时驻地内，员工们正在卸载从已完工的崇启项目部运来的打印机、办公桌椅等物品，这已经是第三车运到的物资了。

临海公路项目为公司新近中标的路面工程，位于江苏省如东县境内，目前正在筹建阶段。为了从一开始便实施成本节约控制，树立员工的节约意识，项目部在物资周转、前期人员居住和临建方案等方面进行了详细的策划和控制。

前期筹建，经费运转量较大。项目部严格执行党政会签制度，对购置计划进行严格审核把关，将有限的资金用在了刀刃上；同时，因与之前参与建设的崇启项目部距离较近，项目经理程瑞便安排专人联系车辆，将寄存在原驻地内的桌椅、打印机、床、冰箱、空调等80余套办公生活设备全部运往新项目。经过测算，剔除运费和人工费用，利用的物资总价约为10万元。而项目部领导班子带头使用运来的旧物资，为广大员工提高节约意识树立了榜样。

为了缩短土地租赁周期，项目部在筹建阶段安排先期到达人员居住在家庭旅馆内，既保证了集中管理的可能，也节约了临建成本。而为了制定出更加合理、节约的临建方案，项目部充分发挥员工的积极性，集思广益，多次展开讨论和修改，最终给出的临建方案，既科学合理，又节约实用，得到了业主单位和公司部门的认可，现已通过论证。

万事开头难，项目管理的启动阶段往往也是浪费、重复建设现象较严重的时期，临海项目部通过有效的控制，杜绝了此类现象的发生，也为工程的有效建设和提升经济效益提供了有力保障。

（上官新萍）

作者：上官新萍    责任编辑：泫然