———一公司郑州市农业路快速通道工程项目部施工管理纪实
“现在我宣布，郑州市农业路快速通道南阳路以东至中州大道段试通车。”1月26日上午9时，当郑州市建委副主任金建新发出通车指令时，一公司郑州市农业路快速通道工程项目部的全体员工欢呼雀跃。300天的日夜奋战，这群筑路人用智慧和激情书写了“争当标杆”的篇章。
快速开工 施工进度领跑全线
由一公司承建的郑州市农业路快速通道工程第七标段，管段全长1127.5米，宽度56至73米。
“市政高架虽然是一公司第一次参与，面临困难很多，但我们不能有丝毫退怯。”在开工动员会上，项目经理郑久富的发言简短而掷地有声。
为了抢得“第一桩”的头彩，项目部锁定工作目标，争分夺秒，连夜奋战，攻破了多个难关，在进场十天时间内就完成路间围挡、施工用料、用电用水、泥浆池设置等工作，满足了开钻前的准备工作，并于2015年3月21日进行“第一桩”的灌注，是全线第一个进行灌桩的标段。
然而，要想在300天完成主线桥贯通，绝非易事。为此，郑久富带着他的团队多次对施工组织和方案进行研讨、调整，一改过去的流水作业为多点同时作业，具备施工条件的地段、工序绝不能有空档，于是在一公里的施工现场出现了热火朝天的大干景象，施工进度不断加快。
为了让施工进度一直领跑全线，项目部还采取多种措施保证施工进度。每周一、周三、周五召开交班会及碰头会，及时掌握现场的施工生产情况，要求协作队伍根据进度计划随时增加协作人员，确保劳动力能满足施工需求；物资部及时做好现场各种物资材料的供应，为前方储备充足“弹药”；班组进行轮班作业，采取三班倒，每班安排人员进行全过程旁站，并对现场发现的问题及时汇报立即解决，确保当日工作量的顺利完成；在工地上悬挂宣传标语，营造大干快上的良好氛围。为了确保按业主的节点工期完成任务，项目部根据计划安排，给协作队伍核发3天一周期的工作任务单，确定完成时间，指定专人落实，并视完成情况进行奖罚。此项措施的落实，大大提高了施工队伍的积极性，加快了施工进度，桩基、主线桥墩、桥梁、铺装、护栏等多个工序都提前完成，并名列全线第一。
2015年9月19日，来到项目部工地检查的农业路快速通道指挥部负责人张晓，对项目部领导班子成员说道：“中铁四局不愧是一支敢打硬仗的铁军，在农业路快速通道树立了榜样，是名副其实的全线标杆。”
严格管理 安全质量有序管控
项目部自进场以来，严格按照局和公司安全生产管理工作内容，制定了安全生产零事故和实行“样板工程引路”的工作目标。围绕这一目标，始终坚持“领导重视、全员参与”的工作准则，狠抓各项措施的落实，安全和质量一直处于可控状态。
针对郑州市农业路项目地下管线燃气、电力、热力、军用光缆、通讯等多种管线，高空作业、基坑开挖、临时用电、起重吊装等危险源较多，安全隐患较大的特点，项目部创新安全管理工作做法，在全员中开展“安全隐患我发现、安全隐患我制止、安全隐患我报告”活动，并把活动延伸到协作队伍中。活动开展以来，先后有16名员工、11名协作队伍人员共27人受到项目部奖励，奖励金额共计7000元。此项举措的实施，激发了全员参与安全管理的积极性，提高了全员安全生产的意识，使项目部的安全生产始终处于有序、规范、受控状态，在业主组织的多次安全大检查中获得好评。
在质量控制上，项目经理坚持问责制管理，要求现场所有施工工序明确责任人，若项目管理人员疏忽造成的质量问题，将进行问责处罚。项目部的安全质量得到了业主的肯定，业主把项目部工地现场作为“迎检点”，郑久富代表建设指挥部向社会各团体、市民、媒体“代言”25次，介绍农业路快速通道的整体施工情况。并将业主颁发的安全文明工地、样板工程、先进单位等诸多荣誉尽收囊中。
精细当先 获取项目最大效益
为企业创效是衡量项目成败与否的关键点。因此，项目部认真贯彻落实公司下发的项目精细化管理细则，大力宣传精细化的企业理念和“简单是美、效益是真”的企业理念，号召员工要从思想上高度重视，行为上积极学习，工作中认真落实，抓其精髓，争取做到“点滴之中节流减耗，细微之处力争效益，精细化即是生产力”。
为了提高项目部的管理水平和盈利能力，项目部成立了责任成本管理领导小组，制定了各部门的规章制度和管理办法，并装订成册发至各部门贯彻执行。把项目管理纳入了制度化、程序化、规范化管理轨道，对重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理、费用管理等七项内容实行党政会签制度，按照谁主责谁先签的原则，对重要事项都召开领导班子会议集体研究决定，确保了会签制度的有效实施，加大了责任成本管理的力度，从制度上强化了项目管理，收到了较好效果。
项目部还多次组织工程、工经相关部门针对临工工天、台班等内容，结合项目实际，制定了一系列相关的管理办法和制度，其中《临时工天管理制度》、《临时机械台班承包制度》、《杂项施工现场记录制度》在实际工作运行中，降低和节约了项目成本，为项目创造了较好的经济效益。
注重细节 实力打造清洁工地
2015年7月份，郑州市空气污染状况较为严峻，市委市政府及业主等单位均加大了环境保护和治理力度。
项目部立即组织班子及部门召开紧急会议，对班子成员实行了分片划分，实行谁主管谁负责，切实做到6个100%。一是施工管段围挡遮护100%，项目部施工管段及保通道路两侧内的全部施工区域均由围挡遮护，确保施工作业区域与居民、车辆相隔离。二是场地地面硬化覆盖率100%，场区内主要施工区域均做到了砼硬化，确保无尘土飞扬。三是现场土方作业湿化施工100%，要求物资部配备了两台抑尘喷雾器，在钻孔桩作业、开挖承台基坑等土方作业过程中全程喷洒水雾，确保扬尘得到有效抑制。四是场内土方覆盖100%，凡是堆积在施工场地内的土方，及时堆码清运。对当日不能外运的，全部用黑色遮网覆盖，确保现场无浮土。五是施工车辆出场清洗100%，现场各型施工车辆凡驶出场区的，一律在门口处用专用清洗设备冲洗车身车轮，确保不将泥渣带到市内道路。六是场地清理100%，租用专业洒水车全天对保通路循环洒水清扫；组建了20人的杂工每天清洁围挡及道路垃圾；所有围挡大门处均配备冲洗设备，定期冲洗路面。
通过层层抓落实，项目部的文明施工及扬尘治理工作在业主的检查中获得好评，郑久富还在业主召开的扬尘治理专题会上进行了代表发言，项目部的管理经验和做法也得到业主的大力推荐并向沿线其他标段推广。2015年 8月1日上午，郑州市电视台新闻频道记者还专程来到农业路项目部工地，对文明施工管理进行了现场采访报道。
（杨方明 王晓丽 弈轩）
▲郑州市农业路快速通道主线桥近景 
▲作业工人在精心焊接钢筋笼 
▲沥青摊铺作业现场 |
